我算是一個(gè)老紡織了，從紡織行業(yè)最好的時(shí)候90年代中后期，直到現(xiàn)在紡織行業(yè)的大洗牌時(shí)期。我經(jīng)歷過(guò)在整個(gè)行業(yè)的大發(fā)展時(shí)期的迅速擴(kuò)張，也經(jīng)歷過(guò)行業(yè)下行的時(shí)候的痛苦期。但是，目前來(lái)看，我的紡織廠已經(jīng)在行業(yè)整體下行的壓力中走出來(lái)了，當(dāng)然，未來(lái)很有很多困難，但是我認(rèn)為，只要走的路子是對(duì)的，企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的下行而衰落。
我原來(lái)并沒有對(duì)智能化的設(shè)備有多少感覺，因?yàn)槲液痛蠖鄶?shù)紡織行業(yè)的從業(yè)者一樣，我們嘗到過(guò)紡織貿(mào)易的迅猛發(fā)展帶來(lái)的果實(shí)，所以，迅速的發(fā)展讓我無(wú)法感知到對(duì)行業(yè)周期性下滑的警惕。2004年，我突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的那種有貨就不愁生意的日子開始變了，我在接連經(jīng)歷了幾個(gè)客戶的流失之后開始了痛苦的反思，我開始意識(shí)到，大市場(chǎng)時(shí)代的大批量低附加值的產(chǎn)品時(shí)代終將會(huì)過(guò)去，我必須要試圖找到新的出路！從現(xiàn)在看來(lái)，我很慶幸自己算是在行業(yè)內(nèi)較早醒來(lái)的那批人之一
于是，我開始考慮自身定位的問題，那個(gè)時(shí)候其實(shí)生意還是不錯(cuò)的，但是，我已經(jīng)開始做起了打算。我認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心還是管理，尤其是質(zhì)量的管理。因此，我就首先從質(zhì)量管理抓起。
我嘗試著裝上了ERP系統(tǒng)，在那個(gè)時(shí)候，紡織行業(yè)裝ERP還是很少的，我是花了幾十萬(wàn)裝了ERP的少數(shù)人，但是，裝上以后，我發(fā)現(xiàn)，起來(lái)太難。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的信息進(jìn)行共享和流程化，但是，也給我們帶來(lái)了巨大的信息采集需求。我為了將ERP用起來(lái)，我專門建立了數(shù)據(jù)錄入的部門，但是，隨著ERP使用的深入，我的數(shù)據(jù)錄入部門增加到10個(gè)人，仍然不能滿足數(shù)據(jù)錄入的需求，尤其是我的布匹生產(chǎn)和布匹檢驗(yàn)部門，10個(gè)人的隊(duì)伍還是讓他們忙得腳不沾地。我開始困惑了，如何才能提升我的ERP數(shù)據(jù)采集的效率呢？
2006年，我經(jīng)過(guò)朋友的推薦，認(rèn)識(shí)了合肥冠華電子科技的徐總，他是IT方面的專家，經(jīng)過(guò)初次的溝通，徐總告訴我，靠專門的人員錄入信息不光帶來(lái)的是錄入人員的不斷增加，而且，錄入數(shù)據(jù)不及時(shí)也將是制約ERP系統(tǒng)運(yùn)行的巨大障礙。于是，經(jīng)過(guò)我們的深入的溝通，我終于找到了制約工廠運(yùn)行效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那就是布匹檢驗(yàn)！在我們的共同努力下，2006年，我們?cè)趥鹘y(tǒng)的驗(yàn)布機(jī)上安裝了驗(yàn)布機(jī)伴侶，這個(gè)設(shè)備從投入使用的那天起，我的工廠管理一下子高效起來(lái)。
首先，我的布匹數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)上傳到我的ERP系統(tǒng)了！需要知道，我們?cè)瓉?lái)為了了解布匹質(zhì)量情況，需要近6個(gè)人緊張的工作才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在，一個(gè)人也不需要了，驗(yàn)布員成為驗(yàn)布信息的直接錄入者。而且，我現(xiàn)在可以每天輕松地了解布匹的質(zhì)量情況并可以隨時(shí)調(diào)整我們織機(jī)的工作策略。質(zhì)量管理一下子上了一個(gè)臺(tái)階。在我的驗(yàn)布機(jī)伴侶安裝不久，正好一家歐洲的客戶來(lái)我公司驗(yàn)廠，當(dāng)他看到我們的驗(yàn)布方式后，訂單很快就確定下來(lái)，后來(lái)我才知道，驗(yàn)廠的人看到我們的智能檢驗(yàn)方式就認(rèn)可了我們，覺得我們的質(zhì)量管理肯定能夠有保障。這對(duì)于我是一個(gè)巨大的觸動(dòng)，我第一次嘗到了智能化的改造的甜頭！
第二，我原來(lái)對(duì)于織機(jī)工位的工作的追溯非常困難，因?yàn)椋计z驗(yàn)的時(shí)候信息不及時(shí)也無(wú)法達(dá)到完全準(zhǔn)確，但是采用了驗(yàn)收機(jī)伴侶以后，這種狀況得到了根本的改變。通過(guò)驗(yàn)布工人對(duì)于織機(jī)工位的信息采集，我可以清楚地看到各個(gè)班組，各個(gè)人員生產(chǎn)的質(zhì)量情況，這樣我就可以輕松地追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。
第三，從織機(jī)到驗(yàn)布工，管理起來(lái)更加順暢了。原來(lái)，對(duì)于織機(jī)的工作量和工作質(zhì)量，驗(yàn)布的工作量和工作量的統(tǒng)計(jì)工作非常大，現(xiàn)在，所有的數(shù)據(jù)通過(guò)驗(yàn)布機(jī)伴侶在布匹質(zhì)量檢驗(yàn)的時(shí)候?qū)崟r(shí)上傳上來(lái)。每個(gè)月只需要將這些數(shù)據(jù)報(bào)表打印出來(lái)，就可以直接計(jì)算工人的績(jī)效。
2009年，我通過(guò)與合肥冠華電子科技有限公司合作，開發(fā)了智能工位管理和織機(jī)監(jiān)控，現(xiàn)在，無(wú)論我在哪里，可以輕松知道工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量情況。我的歐美客戶也越來(lái)越多了。
目前，在紡織行業(yè)如此低迷的情況下，我的客戶卻越來(lái)越多，而且，我的價(jià)格一直保持比較好的利潤(rùn)。這就是我采用智能化的現(xiàn)場(chǎng)采集系統(tǒng)的結(jié)果。
我把自己的一點(diǎn)心得體會(huì)發(fā)出來(lái)，并不是為了炫耀自己，也不是為了打擊大家，而是希望，我們的行業(yè)能夠好起來(lái)，我們的工作方式能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，我們整個(gè)行業(yè)才有希望，我們中國(guó)制造才能獲得好的品牌。讓我們共同努力吧！
